Pourquoi H@❤️ s’intéresse à la gestion des compétences?

Dans le cadre de nos accompagnements, nous rencontrons régulièrement des situations pour lesquelles nous devons aborder l’aspect gestion des compétences. En effet,

que ce soit dans le cadre de la mis en place de l’auto-organisation d’une équipe agile, ou pour le maintien en condition opérationnelle d’une organisation en cours de restructuration, les problématiques de maintien des compétences sont omniprésentes. De plus, lorsque nous parlons d’accompagnement humain des individus et des équipes, leur permettre d’améliorer leurs compétences via une bonne gestion de celles-ci est un atout majeur.

Cependant, la démarche H@❤️ – Humain au coeur, n’a pas pour vocation d’apprendre aux équipes RH, de formation ou aux managers à gérer les compétences de leurs équipes. Elle peut néanmoins proposer des outils pour favoriser le suivi de ces compétences, leur amélioration (de manière continue ou ponctuelle) et la promotion de cette gestion dans le cadre de la reconnaissance des individus, mais aussi des efforts collectifs.

Les thèmes H@❤️ liés à la gestion des compétences.

Que vos équipes soient agiles ou non, qu’elles fonctionnent avec des notions de délégation ou pas, il est important de savoir comment se répartissent les responsabilités et les compétences de chacun.

L’auto-organisation des équipes agiles, permet de mettre en évidence le manque de gestion correcte des compétences et de travailler à améliorer la couverture de l’équipe quant aux expertises requises pour compléter leur mandat. De fait, la mis en place d’une matrice de compétences, par l’équipe, permet de promouvoir la nécessité de faire de la Veille ou de Former les membres d’une équipe afin de mettre en place une vrai démarche d’Amélioration Continue des compétences..

Dans le cadre des compétences liées à la prise de responsabilité, nous faciliterons la prise de Décision avec la mise en place d’un outil qui permette de Donner de la visibilité sur les compétences des Individus d’une équipe.

De plus, lorsqu’elle est correctement organisée, cette gestion des compétences va favoriser l’Engagement et la Satisfaction des membres de l’équipe. Ces deux domaines peuvent, par ailleurs, servir d’indicateurs concernant l’adéquation de la gestion mise en place.

Bien sur, H@❤️ – Humain au coeur, propose de suivre cette gestion via de la Gamification. Vous pourrez d’ailleurs retrouver plusieurs H@cktivités permettant de promouvoir une bonne gestion des compétences.

H@cktivités préférées des H@ckteurs.

Nos H@ckteurs ont sélectionné pour vous les H@ctivités qu’ils favorisent dans le cadre de la gestion des compétences:

Buy your future

Un outil imaginé et développé par les membres du GAG qui accompagne la projection du collaborateur pour l’année à venir. L’h@cktivité permet notamment de mettre en avant les besoins en acquisition / amélioration de compétences du collaborateur.

La fiche détaillée de Buy Your Future est disponible ici: Buy Your Future

Delegation poker

Le délégation poker est un moyen idéal de travailler avec l’équipe sur sa capacité et sa volonté de prendre en charge certaines décisions. Mais il peut aussi être un moyen d’identifier les lacunes d’une équipe qui l’empêchent de prendre ces-dites décisions. Dans ce cadre, c’est un outil vraiment interessant pour lancer le sujet de la gestion des compétences ou compléter les attentes dans une matrice de compétences existante.

La fiche détaillée du Delegation Poker est disponible ici: Delegation Poker

Le lean coffee

L’objectif de cette h@cktivité est de partager sur des principes, concepts, méthodes… liés à l’activité des participants afin de les acculturer ou de leur faire découvrir de nouveaux horizons. C’est donc un outil parfait pour aborder des problématiques en lien avec le maintien en conditions optimales d’une équipe mais aussi afin de préparer le futur et l’évolution des pratiques, techniques, méthodes…

La fiche détaillée du Lean Coffee est disponible ici: Lean Coffee

RA poker

Inspiré du delegation poker, le RA poker est un outil qui permet à l’équipe de discuter des responsabilités liées à leur activité. Qui est responsable de cette partie de l’activité? Qui en est acteur?

La fiche détaillée du RA Poker est disponible ici: RA Poker

Comment suis-je arrivé ici?

Vous avez sans doute utilisé le Bilan Cardiag et considéré qu’une des affirmations liée à la gestion des compétences s’applique à votre équipe / entreprise.

Il se peut également que vous ayez rencontré cet article en navigant simplement sur le site H@❤️ – Humain au coeur. Dans ce cas, nous vous conseillons d’essayer le Bilan Cardiag.