Agile VS projet?
De l’identification d’un besoin à la mise à disposition d’une solution pour les utilisateurs et/ou demandeurs, plusieurs étapes clés doivent être traversées.
Avec l’essor des pratiques agiles, nombreuses sont les organisations qui cumulent les rôles dit agiles avec les anciens rôles de gestion de projet.
Il n’est pas toujours facile ni opportun de lancer une transformation d’envergure du processus de gestion de projet au sein de nos équipes.
Pourquoi COPRA?
COPRA (COntraintes PRojets Réponses Agiles) est un atelier proposé par le GAG permettant de mettre en place une compréhension mutuelle entre les équipes projet et les équipes agiles.
En regroupant dans un même objectif, les acteurs des deux mondes, les animateurs H@❤️ leur proposent d’identifier les différentes étapes de la gestion de projet au sein de leur organisation, d’identifier, pour chaque étape, les besoins et intentions auxquels elle se doit de répondre.
Les efforts se focalisent ensuite autour de ces besoins et intentions afin d’identifier les pratiques ou rituels agiles en place ou non exploités qui permettent d’y répondre ainsi que les manques flagrants de la démarche agile déployée.
En route vers une amélioration continue.
Fort de ces constats, les participants décident alors d’un plan d’action permettant de communiquer autour de ces pratiques et rituels afin de les exploiter correctement à tous les niveaux de l’organisation projet, mais aussi les documents plus traditionnels qu’ils valident ensemble de continuer (ou recommencer) à exploiter car un manque flagrant a été identifié.
Loin d’être un palliatif à une transformation d’envergure des process projets au sein de l’entreprise, nous voyons l’atelier COPRA comme une étape intermédiaire permettant de réconcilier les gestionnaires de projet avec les pratiques agiles, en vue de mettre en place un plan de transformation de plus grande envergure, mais forcément plus long à déployer.