Nos équipes font-elles de la veille technique / méthodologique? L’organisation leur donne-t-elle les moyens (temps, matériel…) nécessaires?
Définition
Consiste à se tenir informé des nouvelles technologies, méthodologies et des innovations du secteur (technique et produits concurrents).
La veille ne se fait pas qu’au niveau technique, même si la plupart des équipes se concentrent sur ce point. Elle se doit d’être également au niveau méthodes et démarches afin de profiter au mieux des expériences extérieures.
Diagnostique
- Les membres de l’équipe ont-ils le temps de travail alloué pour faire de la veille ?
- Comment est organisé la veille , ainsi que sa Valorisation ?
- Y a-t-il un « chargé de Veille » ?
- Comment et sous quelles formes la veille est elle effectuée (Internet, conférence, meetups, podcasts….) ?
- Est-ce que tous les membres de l’équipe font de la veille ou seulement une partie ?
- Comment cette veille est utilisée et partagée au sein de l’entreprise ?
Outils/Ateliers:
- Plateforme de veille
- Catalogue des sites et influenceurs à suivre
- Lunch and Lean
- Article sur intranet/RSE
- Meetups/Ateliers
- Slack Day
Le Bilan Cardiag m’a amené ici, pourquoi?
Vous avez sans doute considéré que l’affirmation suivante s’applique à vous ou à votre équipe :
« Chez nous le chargé de veille c’est le mec qui éteint les PCs tous les soirs… »
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