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Decision

Savons-nous prendre des décisions efficaces ? Disposons-nous des outils nécessaires à cette prise de décision ? Savons-nous déléguer aux bonnes personnes ?

Définition

Capacité d’une entité à prendre des décisions rapides avec un focus sur la création de valeurs. Le but d’une décision agile est de récupérer du feedback le plus vite possible pour en évaluer les impacts et de pouvoir la remettre en question.

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Image par Arek Socha de Pixabay

Diagnostique

  • Les décisions prises le sont-elles en fonction de la valeur ?
  • Avons-nous une vraie capacité à recueillir les feedbacks ? (Mesure des impacts, Valeur minimale attendue…)
  • Nos décisions sont-elles rapides ? Sommes nous en mesure d’accepter la mise en place du Fail Fast ?
  • Les décideurs sont-ils identifiés ? Sont-ils bien informés ? Sont-ils les personnes adéquates ?

Le Bilan Cardiag m’a amené ici, pourquoi?

Vous avez sans doute considéré que l’une des affirmations suivantes s’applique à vous ou à votre équipe :

« Nous faisons… 1 CoDir + 2 CoPil + 4 CoProj avant de prendre des décisions. »

« Nous ne mettons jamais de responsables des actions : c’est le premier disponible qui se sert dans la liste. »

« Toute décision doit être prise impérativement par une personne gradée! »

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