La gestion des compétences / formation au sein de l’équipe, de l’organisation est-elle efficace? Chacun a-t-il un poste / rôle correctement défini?
Définition
Capacité d’une entreprise à instruire ses collaborateurs et à les rendre autonomes. Capacité à faire passer un savoir, partager une expérience, acculturer.
Diagnostique :
- Existe-t-il des cursus de formations dans l’entreprise ?
- Existe-t-il une matrice des compétences ?
- Chaque poste possède-t-il une fiche de compétences ?
- Existe-t-il une adéquation entre les besoins et les compétences. Si non, quel process de mise à niveau est mis en place ?
- Existe-t-il un dispositif pour faire de la veille (Slack Day …) ?
- Les souhaits de formations des collaborateurs sont-ils tracés et des plans d’actions créés ?
- Existe-t-il un cadre spécifique propice à la formation (Salle dédiée, ordinateurs disponibles …) ?
Le Bilan Cardiag m’a amené ici, pourquoi?
Vous avez sans doute considéré que l’affirmation suivante s’applique à vous ou à votre équipe :
« Je suis le plus formé de ma boîte : 2j de formations pour 7 ans de boîtes. »
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