H@cktivité - LegoScrum - H@Coeur

LegoScrum

Préparation de l'atelier

Nombre de personnes : 4 à 9 par équipe
Materiel : boite de légo, un document pour compter les points en fonction des objectifs

Planification

 3/5

Moyen

Durée
de 1 à 4 heures

Retranscription

 0/5

N/A

Analyse résultats

 2/5

Facile

Durée
de 10 à 15 Minutes par itération de jeu

Expertise requise

 2/5

Intermédiaire

Thèmes liés

Amélioration Continue, Bernard Klymowicz, Engagement, Former, Incrément, Inspection, Nicolas Tondeur, Produit ou projet

Objectif

Valider la compréhension et la bonne application des principes SCRUM autour de réalisations en Lego.

Déroulement

L’animateur annonce aux participants qu’ils doivent réaliser des constructions Lego et leur en donne la liste (juste une liste, pas de spécification particulière, pas d’information complémentaire) et leur demande de s’engager sur ce qu’ils seront capables de produire sur une première itération de 10 à 15 mins (dépendant de l’animateur).

A la fin de l’itération, les participants proposent leurs créations à l’animateur qui les critique en fonction des critères qu’il avait établi au début (mais non communiqué).

Il propose ensuite un debrief adapté à ce qui vient de se passer dans l’itération et propose à l’équipe de prendre quelques minutes pour discuter et proposer une ou des actions d’amélioration qu’ils mettront en place pour la prochaine itération. L’animateur est libre d’accepter ou de refuser les améliorations (si elles sortent du cadre de l’atelier par exemple). Puis ils se relancent dans une seconde itération après s’être engagés.

Au fur et à mesure des itérations, l’animateur pointe des problématiques de plus en plus précises et amène les solutions disponibles dans le framework SCRUM.

Le mot de l’h@ckteur

Un classique du Serious Game:

Les participants sont mis en situation de production de constructions Lego
Ils doivent normalement s’organiser en format SCRUM
Le seul souci, c’est qu’ils oublient toutes les bonnes pratiques SCRUM car ils construisent des LEGO
L’animateur leur rappelle donc les pratiques une à une afin d’obtenir des constructions satisfaisantes pour le client et une manière de fonctionner efficace pour l’équipe.

Cet atelier peut aussi bien servir de conclusion à une formation Scrum, de rappel lors d’un événement d’une équipe en place ou d’introduction rapide au framework Scrum (prévoir plus de temps dans ce cas car des Slides seront sans doute nécessaires à la présentation des différents principes du guide SCRUM).

Origines

Comme décrit dans ce document: Site Coach Agile, le LegoScrum ou Lego4Scrum a été créé par Lexey Krivitsky en 2006

Dans le cadre de notre partenariat avec Argios, cette activité aide au traitement des dysfonctionnements suivants :

– L’équipe dit oui à tout
– L’équipe ne recherche pas le feedback
– L’équipe se remet rarement en cause
– L’équipe n’a pas de feedback
– L’équipe n’a pas d’objectifs priorisés
– L’équipe gère trop de produits / services
– Trop de temps passé sur la 1ère version