Explorons ensemble la notion d'estimation comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 61 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la notion de Spike comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 156 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la notion de trade offs (compromis) comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 11 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la notion de Backlog comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 10 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la notion de Definition Of Ready comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 161 de Jimmy Janlén.
Comment nous utilisons le jeu de société Magic Rabbit pour parler communication et collaboration...
Explorons ensemble la notion d'User Story comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 9 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la démarche de travail agile (Way of working) comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 7 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la value stream map comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 5 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble l'alignement (alignment) comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 4 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble le sprint burup comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 187 du GAG inspirée des travaux de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble le sprint burn down comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 84 de Jimmy Janlén.
Explorons ensemble la vision comme nous le propose la carte "Agile Topic" numéro 3 de Jimmy Janlén.
Retour d'expérience sur le décider ensemble et les différentes formes que cet exercice peut prendre.
GPS: un outil qui permet de mettre en avant l'impact de la dispersion sur l'atteinte des objectifs.
Quel accompagnateur de la transformation n'a jamais entendu cette fameuse phrase : "C'était mieux avant"? Comment y répondre sans froisser?
Pourquoi h@coeur s'intéresse à la gestion des compétences? En quoi la démarche peut l'accompagner ou en bénéficier? Quels sont les thèmes associés?
L'approche agile et les normes sont-elles compatibles? Pourquoi les équipes agiles soumises aux normes se posent-elles ce genre de question?
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