- Nombre de personnes: 4 à 12
- Materiel : Le manuel du démineur
Le jeu sur un support adapté (ordi, console…) - Optionnel: des talkies walkies
Facile
Durée
de 60 à 90 Minutes
Moyen
Durée
temps réel
Moyen
Durée
de 15 à 20 Minutes
Intermédiaire
Pitch
Déminons une bombe en mettant en place la bonne communication. Qu’elle soit efficace! Qu’elle fasse preuve de transparence en donnant de la visibilité!
Le mot de l’h@ckteur
J’utilise cet outil pour montrer l’importance de sélectionner correctement son mode de communication en fonction de l’urgence. Tout en proposant aux équipes de se préparer à l’urgence au travers d’un outil qui va leur permettre d’améliorer en continue leur manière de fonctionner dans ces circonstances tendues.
Objectif
Déminer une bombe lorsque les manipulateurs n’ont pas les instructions et les experts ne sont pas dans la pièce.
Déroulement
Répartir le groupe en 2 équipes: les démineurs, les experts. Les séparer (dans des salles distinctes ou aux antipodes dans la même salle).
Si dans des salles séparées, leur proposer un moyen unique de communication (Talkie Walkie ou mobile ou messenger…)
Les démineurs doivent alors désamorcer les bombes du jeux vidéo « Keep Talking and Nobody Explodes » en étant aidés (guidés) par les experts qui eux ont a disposition le manuel de déminage.
A chaque échec, proposer aux joueurs de faire un debrief, d’abord par équipe (démineur ou expert) puis en groupe afin qu’ils trouvent des actions d’amélioration pour ne pas échouer à la prochaine bombe.
En cas de succès, augmenter la difficulté des bombes.
Matériel
Eléments de debrief
L’outil a comme avantage d’apporter des éléments de debrief interessants même si a aucun moment les participants n’ont été en mesure de déminer une bombe complètement.
On trouve, parmi les sujets que l’on peut aborder en debrief, les éléments suivants:
- A-t-on besoin que tout le monde soit au courant de toute les communications?
- Ne peut-on mettre en place des fonctionnements en parallèle avec des binômes expert-démineurs attitré? Qu’est-ce que ca apporte?
- Communique-t-on de la même manière lors qu’on est en période de crise? Est-il acceptable de moins mettre les formes?
- Vaut-il mieux agir maintenant et s’expliquer après?
- Est-il interessant de mettre en place des « Vis ma vie »? Quels seraient les avantages dans la vie de tous les jours? En période de crise?
- Comment s’assurer que l’on donne la visibilité suffisante et nécessaire, malgré la crise?
- Qui, des experts ou des démineurs, doit mener la communication? Les manipulations? Est-ce le cas pour tous? Dans toutes les circonstances?
- …
Membres H@❤️ qui maitrisent cette H@cktivité
- Marion CHUPIN
- Agiliste
- Nico Tondeur
- GAG Manager
- Agiliste / Serious Gamer depuis 2004
- « La valeur ne passe que par l’humain! »
- Camille MARQUETTE
- Coach Agile / Scrum Master
- Membre de Nord Agile
- Bernard KLYMOWICZ
- Agiliste
- Membre du GAG
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