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Hanabi
Préparation de l'atelier
  • Nombre de personnes : 5 personne par groupe maximum
  • Materiel : le jeu de société Hanabi
Planification
1.6/5

Très facile

Durée
de 30 mins à 1h

Retranscription
0/5

N/A

Durée
N/A

Analyse résultats
1/5

Très facile

Durée
de 10 à 15 Minutes

Expertise requise
4/5

Débutant

Thèmes liés

Objectif

Faire prendre conscience aux équipes / discuter du fait que toutes les communications n’ont pas besoin d’être détaillées à l’extrême, des risques de l’absence de communication et du fait qu’il faut savoir communiquer la bonne information au bon moment.

Description du jeu de société

Hanabi est un jeu de société dans lequel les joueurs doivent, en équipe, réussir à créer des suites de cartes, sans communiquer ou presque.
La particularité de ce jeu réside dans le fait que chaque joueur est le seul à ignorer de quoi est constitué sa propre main.
Chacun expose donc son jeu aux autres et va devoir attendre de recevoir des informations des autres joueurs, s’il veut éviter d’effectuer trop d’erreurs.

A leur tour, les joueurs ont le choix entre donner une information très précise à l’un des autres joueurs concernant sa main, jouer une carte de leur main ou se défausser d’une de leur carte (la rendant inutilisable pour le reste de la partie).
Attention car chaque information a un coût et l’équipe ne peut plus donner d’informations si elle ne peut plus payer.
Elle devra alors défausser des cartes pour gagner le droit de donner des informations supplémentaires.

Trop d’erreurs, et la partie est terminée.
L’objectif étant de marquer un maximum de points en équipe, grâce à la création de suites de couleurs au centre de la table.

Utilisation du jeu en serious game

Ce jeu de société peut être utilisé en serious game sans grande modification (Hack de niveau 1).
On ferra jouer les participants au jeu en leur expliquant bien les règles.
La première partie est généralement compliquée.
Avant de lancer une seconde partie, nous leur proposons de faire un petit point ensemble afin de discuter d’améliorations possibles, puis ils se lancent dans une seconde partie.

Exemples de débriefing

Une fois que les participants ont fait plusieurs parties (on essaye de les amener à un succès en terme de points), nous lançons un débriefing de l’atelier.
Bien sur, nous commençons par un débriefing de l’expérience, comment ils ont réussi à faire des points en équipe…
Puis nous pouvons aborder les éléments d’apprentissage :
  • Quel type d’information était vraiment utile?
  • A quel moment?
  • L’absence d’information peut-elle constituer une information en elle même?
  • Parfois, ne vaut-il pas mieux agir avec ce qu’on a en main (et nos quelques certitudes) plutôt que d’attendre des sur-confirmations?

Membres H@❤️ qui maitrisent cette H@cktivité

Antoine BLOIS

  • Scrum Master
  • Membre du GAG
  • Adepte de la facilitation graphique

Marion CHUPIN

  • Coach Agile
  • Membre du GAG
  • « Si c’est important pour toi, tu trouveras un moyen. » – C.Gilkey

Nico TONDEUR

  •  Agiliste
  •  GAG Manager
  •  Serious Gamer depuis 2004
  • « La valeur ne passe que par l’humain ! »

Camille MARQUETTE

  • Coach Agile / Scrum Master
  • Membre de Nord Agile

Bernard KLYMOWICZ

  • Agiliste
  • Membre du GAG
  •  Passionné de lego et de jeux de société

Elliot VANEGUE

  • Développeur
  • Membre du GAG
  • Passionné de gameplay

Vianney Laburiau

  • Scrum Master
  • Membre du GAG
  • Quizz musicaux

Fred SCHEIDEL

  • Développeur
  • Membre du GAG
  • Passionné de gameplay

Anthony JUNGERMAN

  • Agiliste
  • Membre du GAG

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