Daily stand up meeting

Le « Daily stand up meeting », « daily scrum », ou encore le « daily », est un rituel provenant du framework Scrum. Il a lieu chaque jour à la même heure, avec les développeurs pour une durée maximale de 15 minutes. L’objectif de ce point est de se poser les bonnes questions sur le sprint en cours :
– suis-je bloqué sur une tâche et a besoin d’assistance ?
– ai-je une alerte à remonter sur l’atteinte de l’objectif de sprint ?
– sur quoi je travaille aujourd’hui pour atteindre l’objectif du sprint ?

Le scrum master et le product owner ne sont pas conviés s’ils ne travaillent pas sur les tickets du sprint backlog. Dans la pratique, on assiste souvent à la présence du scrum master qui cadre le rituel afin que celui-ci ne deviennent pas une réunion de brainstorming, et perde du temps. L’objectif et de synchroniser les membres de l’équipe. Si une personne a besoin de déclencher un point sur un sujet précis, il averti les autres pour poser celui-ci après le daily.

Le daily n’est pas le seul moment où les développeurs peuvent se synchroniser, ils doivent communiquer au quotidien entre eux pour éviter de perdre une journée sur des sujets qui peuvent être importants (comme des problèmes en production, etc…).
Le daily est souvent placé au tout début de la journée, mais en réalité il doit être placé au moment le plus efficace pour l’équipe. J’ai déjà expérimenté à la mi-journée juste avant midi, comme au soir avant la fin de journée. Tout dépendra de l’équipe et de ses habitudes de travail pour être le plus efficace possible.

Le product owner est accepté dans certaines équipes. Je préfère dans ce cas lui demander de rester en retrait pendant tout le daily et répondre aux questions des développeurs s’ils en ont. A la fin du daily, le moment est utile pour le product owner pour passer des informations sur le projet (les ventes réalisés pour les soldes sont un succès, etc…) ou poser une question à l’équipe.

Si l’équipe de développement est réduite, il est dans certains cas possible de supprimer ce rituel tout en travaillant en utilisant le framework scrum. Cela nécessite quand même une certaine maturité sur la communication au sein de l’équipe.

Que sont les « Agile Topic Cards »?

Créées par Jimmy Janlén de chez Crisp, ces cartes sont utilisées par nos coachs dans l’accompagnement des individus et des communautés dans le cadre des transformations agiles.

Elles présentent des sujets de la thématique « Agile » sur lesquels les personnes peuvent discuter, se renseigner, faire de la veille…

Pour plus d’informations sur notre manière d’utiliser ces cartes et pour les liens de téléchargement, vous pouvez consulter la page dédiée: Les Agile Topic Cards