Camille MARQUETTE
Coach Agile / Scrum Master
Membre de Nord Agile
Trim the tail – Arrêter les évolutions du produits au bon moment
Lorsque vous créez un nouveau produit, vous utilisez différentes méthodes de priorisation (ROI, WSJF, etc…), mais l’indicateur le plus important dans le cadre des pratiques agiles est la valeur délivrée au fur et à mesure des sprints.
Pour cela, l’équipe va focaliser les développement vers un MVP avec les fonctionnalités qui ont le plus de valeurs en premier (à mettre en parallèle avec l’estimation, les dépendance, la libération de valeur pour une autre User story, etc..).
Après plusieurs sprints de développement, le cumul de la valeur créée devient important. A contrario, les fonctionnalités restantes dans le product backlog commencent à devenir potentiellement plus coûteuses pour moins de valeur créée. C’est à ce moment qu’il faut se poser la question s’il est toujours intéressant de continuer les évolutions sur ce produit, car le coût par sprint est toujours le même pour une valeur délivrée moindre, ou d’arrêter les évolutions. Dans ce dernier cas, cela permet d’investir sur d’autres nouveaux produits à forte valeur ajoutée.
Il est important de trouver le bon moment dans la vie d’un produit, d’où le « trim the tail »
Que sont les « Agile Topic Cards »?
Créées par Jimmy Janlén de chez Crisp, ces cartes sont utilisées par nos coachs dans l’accompagnement des individus et des communautés dans le cadre des transformations agiles.
Elles présentent des sujets de la thématique « Agile » sur lesquels les personnes peuvent discuter, se renseigner, faire de la veille…
Pour plus d’informations sur notre manière d’utiliser ces cartes et pour les liens de téléchargement, vous pouvez consulter la page dédiée: Les Agile Topic Cards
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