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Le jeu des Forces

Préparation de l'atelier
  • Nombre de personnes : 
    illimité
  • Materiel : 
    jeu de « Cartes des forces » (disponible ici)
Planification
1/5

Très facile

Durée
de 30 à 90 mins

Retranscription
0/5

N/A

Analyse résultats
1/5

Très facile

Durée
de 10 à 15 Minutes

Expertise requise
3/5

Expérimenté

Objectifs

Multiple, car peut s’utiliser de la même manière que les cartes « Valeurs ajoutées« .

  • Utilisé lors d’un kick-off d’une itération ou d’un projet, le jeu des forces permet d’identifier les qualités de chacun et les valeurs nécessaires à la réussite de l’itération ou du projet.

  • Permet d’adresser des aspects soft skills

Déroulement

  1. Voir l’utilisation de Valeurs ajoutées

  2. Proposer aux participants de se répartir en binômes et à chacun de décrire une expérience positive qu’ils ont vécu à l’autre personne du binôme (et dans laquelle ils ont été acteur) durant les 3 derniers mois. On propose ensuite à chaque membre du binôme de trouver la ou les forces qu’il pense avoir démontré dans l’expérience en question puis celles démontrées par son acolyte. Les binômes en discute. L’animateur propose ensuite un debrief orienté sur la différence de perception entre ce que l’on pense projeter et ce que l’on projette réellement lorsqu’on parle de nos expériences.

  3. Il est à noter que les cartes sont aussi utilisables pour faire des entretiens en 1 to 1 avec les personnes dans le cadre d’une relation RH, d’embauche, managériale ou de coaching… un article plus complet sera proposé prochainement à ce sujet.

Origine

Distribué par Positran, ce jeu de carte a été présenté à plusieurs reprises par Alexandre Boutin lors des événements agiles 2018/2019.

Membres H@❤️ qui maitrisent cette H@cktivité

  • Antoine Blois
  • Scrum Master
  • Adepte de la facilitation graphique
  • Membre du GAG
  • Marion CHUPIN
  • Coach Agile
  • Membre du GAG
  • « Si c’est important pour toi, tu trouveras un moyen. » Charlie Gilkey
  • Nico Tondeur
  • GAG Manager
  • Agiliste / Serious Gamer depuis 2004
  • « La valeur ne passe que par l’humain! »

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