H@cktivité - Keep talking and nobody explodes - H@Coeur

Keep Talking And Nobody Explodes

Préparation de l'atelier

Nombre de personnes: 4 à 12
Materiel : Le manuel du démineur
Le jeu sur un support adapté (ordi, console…)
Optionnel: des talkies walkies

Planification

 2/5

Facile

Durée
de 60 à 90 Minutes

Retranscription

 3/5

Moyen

Durée
temps réel

Analyse résultats

 3/5

Moyen

Durée
de 15 à 20 Minutes

Expertise requise

 2/5

Intermédiaire

Thèmes liés

Amélioration Continue, Bernard Klymowicz, Collaboration, Communication, Donner de la visibilité, Nicolas Tondeur

Pitch

Déminons une bombe en mettant en place la bonne communication. Qu’elle soit efficace! Qu’elle fasse preuve de transparence en donnant de la visibilité!

Le mot de l’h@ckteur

J’utilise cet outil pour montrer l’importance de sélectionner correctement son mode de communication en fonction de l’urgence. Tout en proposant aux équipes de se préparer à l’urgence au travers d’un outil qui va leur permettre d’améliorer en continue leur manière de fonctionner dans ces circonstances tendues.

Objectif

Déminer une bombe lorsque les manipulateurs n’ont pas les instructions et les experts ne sont pas dans la pièce.

Déroulement

Répartir le groupe en 2 équipes: les démineurs, les experts. Les séparer (dans des salles distinctes ou aux antipodes dans la même salle).

Si dans des salles séparées, leur proposer un moyen unique de communication (Talkie Walkie ou mobile ou messenger…)

Les démineurs doivent alors désamorcer les bombes du jeux vidéo « Keep Talking and Nobody Explodes » en étant aidés (guidés) par les experts qui eux ont a disposition le manuel de déminage.

A chaque échec, proposer aux joueurs de faire un debrief, d’abord par équipe (démineur ou expert) puis en groupe afin qu’ils trouvent des actions d’amélioration pour ne pas échouer à la prochaine bombe.

En cas de succès, augmenter la difficulté des bombes.

Matériel

Le manuel du démineur

Le jeu

Eléments de debrief

L’outil a comme avantage d’apporter des éléments de debrief interessants même si a aucun moment les participants n’ont été en mesure de déminer une bombe complètement.

On trouve, parmi les sujets que l’on peut aborder en debrief, les éléments suivants:

A-t-on besoin que tout le monde soit au courant de toute les communications?
Ne peut-on mettre en place des fonctionnements en parallèle avec des binômes expert-démineurs attitré? Qu’est-ce que ca apporte?
Communique-t-on de la même manière lors qu’on est en période de crise? Est-il acceptable de moins mettre les formes?
Vaut-il mieux agir maintenant et s’expliquer après?
Est-il interessant de mettre en place des « Vis ma vie »? Quels seraient les avantages dans la vie de tous les jours? En période de crise?
Comment s’assurer que l’on donne la visibilité suffisante et nécessaire, malgré la crise?
Qui, des experts ou des démineurs, doit mener la communication? Les manipulations? Est-ce le cas pour tous? Dans toutes les circonstances?
…

Variante multi équipes (multisite)

Dans le cadre du meetup serious gaming de Nord Agile (en collaboration avec le CARA Lyon et Agile Playground Paris) nous avons créé une variante de cet atelier pour permettre à 3 équipes, sur 3 sites différents de collaborer.

Une équipe de démineur sur un site, 2 équipes d’experts, chacune sur un autre site.

Les sites sont connectés en visio conférence.

Les experts du site 1 reçoivent le manuel incomplet (avec la moitié seulement des modules mais toutes les pages d’explications génériques) et les experts du site 2 un autre manuel incomplet (avec l’autre moitié des modules et les pages d’explications génériques).
L’atelier se déroule ensuite comme un déminage normal, si ce n’est que le vis ma vie ne peut pas être mis en place.

Voici les manuels que nous avons créé pour l’occasion :

Manuel expert 1

Manuel expert 2

Dans le cadre de notre partenariat avec Argios, cette activité aide au traitement des dysfonctionnements suivants :

– L’équipe a trop de leaders
– Les membres d’une équipe ne communiquent pas suffisamment